Novinky

„Nedostatek pracovní síly je dlouhodobý problém, který se v posledních letech ještě prohloubil. Firmám často nechybí zaměstnanci plošně, ale konkrétní odborné profese, bez kterých se projekt může výrazně zpozdit,“ prohlásil Michal Vacek, ředitel společnosti CEEC Research. O této nepříznivé situaci na pracovním trhu se bude hovořit také na konferenci Setkání lídrů českého stavebnictví 2025/H2, která se uskuteční v pondělí 1. prosince v České národní bance. 

Podle firem je nedostatek pracovní síly významnou bariérou – na škále od 0 do 10, kde 10 znamená zásadní problém, mu přiřazují průměrně 6,3 bodu. Situace se tak přímo promítá do schopnosti stavebních společností dokončovat zakázky včas či přijímat nové projekty. Vyplývá to z CEEC Reserach, do kterého se zapojilo 190 stavebních firem. 

„Nedostatek pracovníků – jak na dělnických, tak technických i manažerských pozicích – představuje vážný problém, který bude v budoucnu ještě sílit. Příčiny tohoto stavu jsou dlouhodobě známy a je zřejmé, že se nejedná o jediný faktor, ale o souběh více okolností. Za zásadní považuji zejména zvyšování prestiže technických oborů a ocenění lidí, kteří v nich dosahují úspěchů,“ prohlásil Jaroslav Heran, generální ředitel společnosti Metrostav. 

Stavební firmy nejčastěji postrádají zedníky (59 %) a stejně výrazně i tesaře, betonáře a železáře (shodně 42 %). Na dalších místech jsou obkladači, instalatéři a elektrikáři (26 – 28 %). Na poslední pozici jsou lešenář, kteří schází 20 procentům firem. Největší nedostatek mezi odbornými rolemi hlásí stavební firmy u rozpočtářů (56 %) a projektových manažerů (38 %). Prakticky vůbec nechybějí manažeři udržitelnosti a ESG (1 %). Nedostatek lidí se může přímo odrazit na schopnosti firem dokončovat zakázky včas a přijímat nové projekty.
 

Firmy se s chybějícími pracovníky vyrovnávají především outsourcingem a spoluprací se subdodavateli, což volí 64 % z nich. Tento přístup sice přináší rychlé řešení, ale zároveň zvyšuje náklady a komplikuje koordinaci. Na druhém místě je nábor pracovníků ze zahraničí (11 %) nebo automatizace a digitalizace procesů (6 %). „Z mého pohledu je jednou z klíčových cest technologická modernizace a robotizace, která naše odvětví zatraktivní pro mladou generaci. Stát může využití těchto inovací podpořit i formou veřejných pobídek pro projekty, kde budou používány. Současně však samotné technologie nestačí,“ prohlásil Moritz Freyborn, předseda představenstva společnosti STRABAG. 

Pozitivním trendem je rostoucí spolupráce se školami. Více než polovina stavebních firem (51 %) už dnes spolupracuje s vysokými a středními školami a tímto způsobem si buduje vlastní náborový kanál. Podle CEEC Research je tato cesta levnější než využívání headhunterů a zároveň přináší rychlejší zaučení nových zaměstnanců.

„Bez aktivního přístupu vlády, firem i škol hrozí, že do roku 2030 bude v českém stavebnictví chybět až 74 tisíc odborníků. Řešení spočívá v kombinaci podpory uč ňovského a technického vzdělávání, včetně aktivní podpory ze strany zaměstnavatelů ve stavebnictví. Ve větší otevřenosti vládní politiky vůči zahraničním pracovníkům, zlepšení pracovního prostředí a image stavebnictví jako perspektivního oboru,“ dodal Tomáš Koranda předseda představenstva společnosti HOCHTIEF. 

Včasná identifikace schopných studentů snižuje riziko chybného výběru a zároveň posiluje image firmy v klíčových oborech. Ekonomicky jde o levnější a dlouhodobější řešení než využívání drahých headhunterů nebo akutní přesuny kapacit mezi projekty. „Zásadní je zvýšit prestiž technických a učňovských oborů a ukázat, že řemeslo přináší jistotu práce, stabilní příjem a perspektivu do budoucna. Velký význam má také modernizace škol a jejich propojení s praxí. Studenti by měli mít možnost seznamovat se s moderními technologiemi, jako je prefabrikace nebo digitální modelování. Konkrétní příklady, jako využívání virtuální reality při výuce, ukazují, že stavebnictví není jen o manu ální práci, ale také o moderních a atraktivních technologiích,“ dodal Kamil Jeřábek, generální ředitel a jednatel společnosti Wienerberger.