fbpx

Spoločnosť Heneken rozšírením portfólia o zinok posilnila svoju pozíciu na európskom trhu s neželeznými kovmi. Rozhovor s Michalom Hudobom, riaditeľom spoločnosti Heneken s.r.o.        

Spoločnosť Heneken vznikla v roku 2007. Akými zmenami prešla od toho času?

Naša spoločnosť prešla za 13 rokov svojej existencie dynamickým vývojom. Pôvodne sme začínali ako obchodná spoločnosť na trhu s neželeznými kovmi, predovšetkým hliníka. Postupne sme do portfólia pridali kremík, horčík a olovo. Od roku 2017 sme nadobudli majoritný podiel vo výrobnom závode v Spišských Vlachoch na východe Slovenska, ktorý sa zameriava na výrobu hliníkových zliatin z druhotných surovín. V roku 2019 Heneken vstúpil do spoločnosti Brock Metals s. r. o., čím sa podarilo preniknúť na trh zinkových zliatin. Zatiaľ píšeme úspešný príbeh a pevne veríme, že štruktúra nášho portfólia nám umožní rásť aj naďalej.

Podľa dostupných informácií Heneken pôsobí v oblasti obchodu a výroby  metalurgických komodít, neželezných kovov a šrotov. Svoj predaj zameriavate na neželezné kovy vo forme ingotov. Akou  obratovosťou disponuje vaša spoločnosť?

Naša skupina dosahuje ročné tržby na úrovni vyše 150 mil. eur a zamestnáva viac ako 100 pracovníkov.

Obchodujete s tisíckami ton surovín mesačne, ktoré dodávate obchodným partnerom po celom svete. Ktorí sú vaši najbližší obchodní partneri a aká je vaša spolupráca s partnermi?

Predovšetkým sa jedná o zlievarne na európskom trhu. Rovnako však treba spomenúť naše aktivity v USA, Ruskej federácii, Ukrajine, Turecku a Srbsku. Kremík pre našich klientov dovážame z Číny a Kazachstanu. Hliníkové šroty pre našu výrobu alebo za účelom predaja koncovému odberateľovi obstarávame v celej Európe.

V roku 2019 ste preberali najväčšiu slovenskú zlieváreň zinku Brock Metals Košice. Čo vás viedlo k tomuto kroku?

Prevzatie Brock Metals je logickým vyústením našich snáh zabezpečiť spoločnosti organický rast a zároveň poskytovať našim zákazníkom čo najširšie portfólio produktov. Vzhľadom na skutočnosť, že od roku 2017 vlastníme prevádzku na recykláciu al. odpadov, vstup do ďalšieho výrobného závodu pre nás nebol úplne novým teritóriom. Práve naopak! Rovnako sa dá povedať, že sme boli v pravý čas na pravom mieste. Transakcia prebehla relatívne rýchlo a nám sa podarilo získať veľmi kvalitné aktívum, ktoré ideálne zapadá do našej dlhodobej stratégie.

Akým spôsobom  sa usilujete dodržiavať ekologické predpisy a zabrániť znečisťovaniu ovzdušia, resp. životného prostredia?

Heneken si plne uvedomuje svoj diel zodpovednosti za zlepšovanie kvality životného prostredia. Práve vlastníctvo závodu na recykláciu al. odpadov je ideálnym príkladom toho, aké podstatné je koncentrovať sa na zhodnocovanie odpadov. V spomínanej prevádzke kontinuálne investujeme do filtračných zariadení. Používame vysokokvalitné činidlá zachytávajúce organické spaliny a v neposlednom rade zvyšujeme energetickú efektívnosť výrobných zariadení. Rovnaké opatrenia plánujeme aj v spoločnosti Brock Metals. Za každých okolností sledujeme cieľ BAT. Neustále inovujeme a zlepšujeme výrobné procesy, čo pozitívne vplýva na ekologickú bilanciu našich výrobných závodov.

S akými inováciami a plánmi rátate v roku 2020?

Investujeme do nových taviacich pecí, ktoré zlepšujú energetickú a materiálovú bilanciu tavenia. Zavádzame jedinečnú výrobu hliníkových predzliatin. V Košiciach investujeme do filtrácie. Zameriavame sa na technológiu triedenia vstupov na báze laserovej analýzy. Máme dlhodobý plán, ako dosahovať vyššiu pridanú hodnotu a zároveň v čo najmenšej možnej miere zaťažovať životné prostredie. Sme presvedčení, že budúcnosť nášho odvetvia je existenčne závislá od neustáleho zvyšovania efektivity technológie a procesov recyklácie.

Diskuze

Doporučujeme

I v krizi jsme rostli, ale musíme se z ní poučit

Výrobce zahradních traktorů Seco Industries, s.r.o., se loňskou koronakrizí probil se ctí, a dokonce posílil své pozice na trhu. Přesto současná situace není růžová a podmínky pro byznys jsou složité. Společnost však nemá ruce v klíně a už nyní probíhá strategické plánování na další roky. „Musíme se z krize poučit,“ říká ředitel strojírenské divize společnosti Ing. Aleš Housa.

ASTOS investuje do digitálního marketingu

Podle generálního ředitele společnosti ASTOS Machinery a.s. Michaela Ondraschka přecházíme z postindustriální doby do časů digitálních a v jistém smyslu nás tam covid-19 ještě postrčil. „Kdo se nepřizpůsobí, tomu ujede vlak. Restriktivní opatření znemožnila konání veletrhů a já osobně nevěřím, že se tato praxe obnoví. Tyto akce už svůj význam ztratily, protože v době pandemie se všechny prezentace a navazování obchodních kontaktů přesunuly na internet. Naše firma investuje tři až pět procent do marketingu, ovšem na síti. Digitální marketing, to je téma, na které se chceme soustředit a maximálně je rozvinout,“ říká mimo jiné Ondraschek (viz foto) v následujícím rozhovoru.