Novinky
HR manažeři posilují svůj firemní vliv
Ilustrační foto: Aspen.pr
V roce 2025 se šéfové a manažeři HR stali jedněmi z nejvlivnějších postav ve vrcholovém managementu a tento trend bude pokračovat i v roce 2026. Na jejich rozhodnutí závisí nejen kvalita pracovní síly, ale často i implementace nových technologií nebo konkurenceschopnost společnosti. Nové technologie hrají v tomto ohledu velkou roli. „Do firem nastupuje zásadní měrou umělá inteligence, automatizace i nové datové nástroje, které mění způsob práce. Zároveň roste tlak zaměstnanců na férové zacházení, možnost růstu a kvalitní pracovní podmínky. Tato dvě témata jsou dnes úzce propojená a HR šéfové musejí oba světy sladit,“ říká Jan Dvořák, výkonný ředitel počítačové školy Gopas, a dodává: „Čeká se od nich, že nastaví pravidla pro etické používání AI, zajistí férový nábor a ochranu dat a zároveň udrží lidskou stránku práce. Jejich role se tak proměnila z administrativního pracovníka ve strážce firemní kultury, kvality leadershipu i celkové strategické vize.“
„Přetahování firem o kvalitní pracovníky je tvrdší než kdy dřív. Mění se generace zaměstnanců a s ní i očekávání. Generace Z chce rychlý růst, flexibilitu i osobní přístup. Starší generace naopak požaduje stabilitu a smysluplné benefity. Na HR řediteli dnes stojí úkol udržet všechny skupiny motivované a zároveň vybalancovat náklady,“ říká Michal Španěl, manažer a datový analytik pracovního portálu JenPráce.cz, a dodává: „Kromě toho se postupně zásadně mění způsob náboru. Firmy už mnohem méně sledují diplomy ze škol, ale víc hodnotí praktické dovednosti. HR šéfové tak tvoří zcela nové náborové strategie, nastavují rekvalifikační programy a rozhodují, jaká odbornost je pro firmu strategická.“
HR šéfové už neřeší jen „lidi“. Ovlivňují i finance a obchodní strategii, protože stále víc firem zapojuje HR do klíčových rozhodnutí od plánování rozpočtů po expanzi na nové trhy. Důvod je prostý – bez kvalitní pracovní síly a správně nastavené firemní kultury se růst realizuje těžko. „HR šéfové dnes analyzují data o pracovní síle, identifikují rizika a doporučují, kde investovat do talentů nebo naopak kde restrukturalizovat. Tužka a šanon tedy definitivně zmizely. Na jejich místě stojí manažeři, kteří pracují s daty, rozumějí technologickým trendům a dokážou řídit změnu podobně jako finanční nebo obchodní ředitelé,“ říká Michal Černý ze společnosti Audiopro.
Mnoho odborníků upozorňuje, že rok 2026 bude zlomový. Firmy, které posílí roli HR a dají mu skutečný prostor ovlivňovat strategii, budou mít náskok. V době, kdy je nedostatek pracovní síly a technologie mění pravidla hry, je kvalitní vedení HR klíčem k tomu, aby organizace obstála v konkurenci.
