Novinky
Ředitel roku 2026 nesedí v kanceláři. Přemýšlí jinak!
Foto: Expertní board 21
Představte si, že vám někdo vezme polovinu rozhodnutí, která jste dělali posledních deset let. Ne proto, že byste selhali. Ale proto, že je stroj zvládne lépe, rychleji a bez ega. Co pak zbyde pro vás?
Přesně tuto otázku si dnes pokládají ti nejlepší lídři na světě. A odpověď mění nejen to, jak vedou firmy. Mění také to, jak přemýšlejí sami o sobě.
Mozek CEO se nyní doslova přepisuje
Vstupujeme do éry autonomního byznysu. Není to klišé z technologické konference. Je to závěr, ke kterému dospěla společnost Gartner po průzkumu tisíců výkonných ředitelů po celém světě. Víc než polovina CEO plánuje v příštích pěti letech využít AI k zásadnímu zeštíhlení středního managementu. Není za tím jen snaha ušetřit, důvodem je rychlost rozhodování.
Jenže tohle je jen povrch.
Hlubší změna se odehrává uvnitř. AI mění samotnou podstatu leadershipu a managementu a přináší novou výzvu. Čím pokročilejší systémy jsou, tím větším pokušením je se na ně spoléhat. Strategická výhoda ale stále závisí na otázkách, které klade člověk. Otázkách, které AI sama od sebe neklade.
CEO roku 2026 tedy není ten, kdo AI nejvíc používá. Je to ten, kdo ví, co AI nedokáže, a přesně na to soustředí svou energii.
Nová měna: čas na přemýšlení
Zkušení CEO si záměrně nechávají dvacet procent času ve svém kalendáři prázdných. Aby mohli dýchat a adekvátně reagovat na situace, které přicházejí. V době, kdy AI přebírá rutinní rozhodování, se čas na hluboké přemýšlení stává vzácnou komoditou. Paradoxně čím víc toho AI dělá za vás, tím důležitější je, co děláte vy.
McKinsey to popisuje jednoduše: nejlepší lídři budoucnosti budou používat AI jako partnera pro myšlení, ne jako náhradu za myšlení. A tady vstupuje do hry něco, co žádný algoritmus nenahradí.
Mastermind: analog ve světě dat
Zatímco AI zvládá analýzu, predikci a reporting, mastermind skupina dělá něco, co data neumí – konfrontuje vás s realitou, které se sami vyhýbáte.
Výzkum BCG ukazuje, že lídři, kteří se hluboce angažují v oblasti AI v týmových diskuzích, mají dvanáctkrát větší pravděpodobnost, že se ocitnou mezi pěti procenty nejúspěšnějších firem. Klíčové slovní spojení je „jako tým“. Ne každý za sebe, sám u obrazovky svého notebooku.
Expertní board 21 na tom staví. Pravidelná setkání CEO z různých oborů nejsou o sdílení best practices z PowerPointu. Jsou o něčem mnohem vzácnějším. O schopnosti říct nahlas, co vás v noci budí. A slyšet od člověka, který prošel něčím podobným: „Já to řešil takhle. Fungovalo to. Nebo ne.“
McKinsey připomíná, že lídři potřebují čas na vnitřní práci. Na reflexi, sdílení perspektiv s ostatními a přemýšlení o tom, co znamená úspěch pro ně i jejich organizaci. Mastermind tenhle prostor vytváří záměrně. Každý měsíc. Bez agentury, bez konzultantů, bez prezentací.
Kdo vyhraje?
Dnes 82 procent CEO tvrdí, že jsou optimističtější ohledně AI než před rokem. Ale optimismus nestačí. Pouze třetina ředitelů má byznys model skutečně připravený na AI-driven svět. Zbývající dvě třetiny to teprve řeší.
Rozdíl mezi těmito skupinami nebude v technologii. Technologie je dostupná všem. Rozdíl bude v lidech, se kterými o tom mluvíte. V kvalitě otázek, které si kladete. Ve schopnosti zpomalit dost na to, abyste viděli, kam vlastně jedete.
AI přepisuje pravidla byznysu. Mastermind přepisuje pravidla pro vás. A právě to je kombinace, kterou žádný software zatím neumí.
Expertní board 21 sdružuje majitele a ředitele firem v uzavřených mastermind skupinách. Zaměřuje se na strategický růst, leadership a orientaci v době technologické transformace.
