Rozhovory

Brunel působí v oblastech softwarového a hardwarového vývoje, industrializace, digitalizace, automatizace, robotizace, řízení kvality a projektového managementu. Česká pobočka funguje od roku 2013 a dnes podporuje klienty napříč průmyslovými odvětvími.

„Historicky jsme byli silně orientovaní na automotive, postupně jsme však rozšířili své aktivity do energetiky, průmyslové výroby, vědy a dalších technologických segmentů. Největší hodnotu přinášíme firmám v období změn – při růstu, transformaci, zavádění nových technologií nebo realizaci strategických projektů,“ říká Martin Drlík.

Rodák z Ostravska vystudoval ekonomii a profesní kariéru zahájil v jedné z největších poradenských společností. Během čtyř let měl příležitost nahlédnout do fungování přibližně padesáti firem napříč různými obory.

„Byla to mimořádně intenzivní škola byznysu. Měl jsem možnost detailně poznat firemní procesy, způsob řízení i různé přístupy k práci s lidmi. Zkušenosti, které jsem tehdy získal, využívám v řízení firmy dodnes,“ vzpomíná Martin Drlík. Po působení v oblasti financí a poradenství přešel do prostředí byznysu a projektového řízení, následně přijal nabídku vést českou pobočku společnosti Brunel.

Když jste jako ředitel nastupoval, věděl jste, co uděláte jako první?

Nastoupil jsem v březnu 2020, prakticky ve stejný den, kdy začala platit covidová opatření. Přicházel jsem do nové firmy v bezprecedentní situaci a jedním z prvních rozhodnutí bylo snižování nákladů včetně propouštění části zaměstnanců. Nebyl to ideální začátek a dodnes to považuji za nejtěžší období své kariéry.

Zároveň jsem ale měl poměrně jasnou představu o tom, co je potřeba udělat. Nejprve jsem si detailně prošel fungování firmy, jednotlivé procesy, způsob práce i obchodní model. Mým cílem nebylo měnit věci za každou cenu, ale odstranit neefektivitu a vytvořit pevný základ pro budoucí růst.
Covid byl pro mnoho firem tvrdou zkouškou. Já jsem ho ale zároveň vnímal jako příležitost podívat se kriticky na všechno, co děláme. Krize vás nutí přemýšlet jinak, zefektivňovat a dělat rozhodnutí, která byste v období růstu možná nikdy neudělali. Přibližně po třech měsících ve funkci jsem připravil strategii, která popisovala, kde bych chtěl firmu vidět za pět až šest let. Ne všechny cíle jsme splnili do posledního bodu, ale to v konečném důsledku není tak důležité, zásadní je nastavit jasný a správný směr. Z firmy, která byla v době mého nástupu ve ztrátě, jsme se posunuli mezi nejvýkonnější pobočky v regionu a dnes patříme k nejúspěšnějším týmům v rámci skupiny.

Jaké zásadní kroky vás dostaly do současné kondice?

Neexistuje jedno magické rozhodnutí, byla to kombinace několika věcí. Tou první byla důsledná práce s procesy. Detailně jsme analyzovali, jak firma funguje, odstranili zbytečné činnosti a nastavili systém tak, aby lidé mohli věnovat maximum času aktivitám, které skutečně přinášejí hodnotu klientům a naší společnosti.

Druhým faktorem byla digitalizace a automatizace. Už v roce 2020 jsem byl přesvědčený, že administrativní a podpůrné procesy bude možné automatizovat v ještě větší míře. Proto jsme se aktivně zapojovali do pilotních projektů a implementovali nové nástroje dřív, než se staly standardem. Dnes zvládneme přibližně trojnásobný objem práce se srovnatelným počtem lidí. To není zásluha technologií samotných, ale jejich správného propojení s kvalitně nastavenými procesy. A v neposlední, respektive v první řadě jsou to lidé. Technologie mohou pomoct, ale bez schopného a důvěryhodného týmu nefunguje nic.

Lidské zdroje pro vás asi nejsou problém…

Naopak. Najít kvalitní lidi je dnes jedna z největších výzev téměř každé firmy. My nehledáme pouze odborníky. Hledáme lidi, kteří jsou profesionální, spolehliví a dokážou budovat důvěru. Naši konzultanti reprezentují Brunel každý den přímo u klientů a často jsou tím nejviditelnějším prvkem celé společnosti.

Zaměřujeme se převážně na zkušené specialisty. Naše projekty bývají technicky náročné a klienti od nás očekávají odborníky, kteří dokážou přinášet řešení od prvního dne. Práce Brunelu stojí na lidech a jsou také základním kamenem této společnosti.

Jaká manažerská vlastnost je podstatná pro řízení firmy?

Za nejdůležitější považuji schopnost dát lidem jasný směr. Nemyslím si, že úkolem manažera je kontrolovat každý detail nebo dělat práci za ostatní. Úkolem lídra je vytvořit prostředí, ve kterém mohou být úspěšní ostatní. Nejsem zastáncem direktivního řízení. Lidé potřebují vědět, kam firma směřuje, proč to dělá a jakou roli v tom hrají oni sami. Pokud tomu rozumějí, většina problémů se vyřeší sama. Velmi důležitý je pro mě také respekt. U nás nefunguje kultura strachu ani zvyšování hlasu. Dlouhodobě věřím tomu, že nejlepší výsledky přinášejí týmy založené na důvěře, otevřené komunikaci a vzájemném respektu.

Určitě ale nechcete trávit třetinu dne někde, kde se vám nelíbí.

Přesně tak. V práci trávíme obrovskou část života a dlouhodobě není možné podávat dobré výkony v prostředí, které člověka vyčerpává nebo demotivuje. Práce je důležitá, ale nemyslím si, že by měla stát na prvním místě za každou cenu. Dlouhodobě fungují lidé, kteří mají vedle práce prostor pro rodinu, zdraví i osobní život. Nepodporuji kulturu neustálých přesčasů. Pokud někdo musí pravidelně pracovat deset nebo dvanáct hodin denně, většinou to není známka výjimečného výkonu, ale špatně nastaveného systému. Mým cílem je budovat prostředí, ve kterém mohou být lidé úspěšní dlouhodobě, ne jen několik měsíců.

Co vám profesně dala práce pro Brunel?

Především možnost přemýšlet jako podnikatel. Brunel si i přes svou velikost zachoval velmi silného podnikatelského ducha. Pokud máte dobrý nápad, dokážete ho obhájit a má obchodní smysl, dostanete prostor ho realizovat. To mi velmi vyhovuje. Nemám rád prostředí, kde se všechna rozhodnutí ztrácí v několika úrovních schvalování. V Brunelu mám možnost přemýšlet o firmě jako o vlastním byznysu a nést za svá rozhodnutí odpovědnost. Právě tato kombinace svobody a odpovědnosti mě na práci baví nejvíc.

Je nějaká rada, která vám utkvěla v paměti?

Jeden z mých bývalých manažerů mi kdysi řekl: „Za čtrnáct dní si na většinu dnešních problémů nikdo nevzpomene.“ Čím jsem starší, tím víc chápu, jak moc je tato věta pravdivá. Neznamená to problémy ignorovat. Znamená to zachovat si nadhled, nepodléhat emocím a soustředit se na věci, které mají skutečný dlouhodobý význam. Na tuto radu si dodnes často vzpomenu.