Rozhovory

Český i evropský průmysl se v posledních letech mění rychleji než kdy dřív. Digitalizace výroby, automatizace, tlak na udržitelnost i rostoucí regulatorní požadavky zvyšují nároky na řízení projektů i dostupnost kvalifikovaných lidí. Technologie samotné přitom problém neřeší – rozhodující je schopnost je efektivně zavést do praxe.

Právě v tomto kontextu se stále častěji objevuje role externích odborných kapacit. Ne jako náhrada interních týmů, ale jako jejich přirozené rozšíření v obdobích, kdy firmy čelí zásadním změnám. O tomto posunu v průmyslové praxi a o principech, které dnes rozhodují o úspěchu transformačních projektů, hovoří níže Martin Drlík, generální ředitel společnosti Brunel CZ s.r.o.

Brunel je nadnárodní společnost poskytující inženýrské, technologické a projektové kapacity napříč Evropou i globálními trhy. Působí ve 45 zemích, má víc než 120 poboček s 12 tisíci odborníků a dvě vývojová centra. Dlouhodobě prohlubuje know-how napříč oblastmi inženýrství a technologií a spojuje tak špičkové talenty s projekty, které mění budoucnost.

Mohou externí kapacity působit jako katalyzátor změny?

Externí specialisté hrají v transformačních projektech hlavní roli. Firmy se dnes často dostávají do situací, kdy musejí zvládnout rozsáhlé změny v omezeném čase, například při zavádění nových výrobních systémů, digitalizaci procesů nebo implementaci regulatorně náročných řešení.
Typickým příkladem je realizace komplexního technicko-projektového řešení v regulovaném průmyslovém prostředí. Klient původně narážel na zpoždění způsobené nedostatkem seniorních expertů a nejasným rozdělením odpovědností. Díky zapojení cíleného projektového týmu od projektového řízení přes klíčové technické role až po koordinaci dodavatelů se podařilo projekt stabilizovat a zásadně zkrátit čas dodání. Rozhodující nebyla samotná dostupnost kapacit, ale kombinace zkušeností z obdobných projektů a strukturovaného metodického přístupu, který snížil rizika a eliminoval neefektivní kroky.

Jaká probíhá spolupráce mezi interními pracovníky a externisty?

Externí specialisté nenahrazují interní týmy. Naopak, nejlepších výsledků dosahují projekty, kde se obě strany funkčně doplňují. Interní zaměstnanci přinášejí detailní znalost procesů, provozu a firemního prostředí, externí odborníci přidávají zkušenosti z různých odvětví a schopnost rychle reagovat.
Tento model se osvědčil například při zavádění nových výrobních linek s vysokým stupněm automatizace. Externí experti dodali know-how v oblasti robotiky, integrace systémů a optimalizace datových toků, zatímco interní týmy zajistily hladké začlenění řešení do každodenního provozu. Výsledkem byly měřitelné přínosy – zkrácení doby implementace, nižší chybovost a stabilnější výroba.

Jak flexibilita externích zdrojů umožňuje firmám zachovat efektivní organizační strukturu?

Řada firem dnes čelí výkyvům zakázek a rychlým změnám trhu. Trvalé navyšování interních týmů proto není vždy efektivní řešení. Externí kapacity umožňují reagovat přesně v okamžiku potřeby – posílit tým během klíčového projektu a po jeho dokončení se vrátit k původní organizační struktuře. 

Co dělá společnost Brunel CZ jedinečnou ve svém oboru?

Brunel CZ díky dlouhodobé spolupráci s firmami v České republice dobře rozumí lokálním požadavkům průmyslu a zároveň využívá silné globální zázemí skupiny Brunel. Klien-
tům nabízí komplexní portfolio služeb od projektových a konzultačních řešení přes recruitment a personální služby až po globální mobilitu a sestavení projektových týmů. V ČR jsme realizovali stovky projektů napříč technickými obory, díky čemuž jsme ověřeným a spolehlivým partnerem s vysokým standardem kvality služeb.