Rozhovory

Vede firmu. Tisíce rozhodnutí ročně. Lidé. Čísla. Strategie. Tlak. Ale k večeru, když ukončí poslední prezentaci a dveře se zavřou, zůstává sám.  CEO. Ten, který by měl mít vždy odpověď. Ten, který má plán, jistotu, pevné nervy. Jenže rea-
lita je jiná. A právě v tom okamžiku ticha začíná příběh dvou žen, které vytvořily místo, kde se ti nejsilnější nebojí sundat brnění.

Lucie Libovická – ekonomka, podnikatelka, byznys propojovatelka, žena, která umí z obyčejné akce udělat výjimečný zážitek. Daniela Kolomazníková – byznys psycholožka, podnikatelka, mentorka, analytička s duší. Společně vytvořily něco, co český byznys dosud neznal. Expertní board 21 – mastermind pro CEO a majitele firem, který mění životy i směřování mnohých firem a lidí v nich.

Daniela sedí naproti mně, drží ruce na stole a její tón je klidný, ale pevný.

„Nejčastěji ke mně přijdou silní lidé. Opravdu silní. Ale uvnitř… jsou unavení, přetížení. A hlavně – osamělí. Nikdo se jich už dávno neptá: Jak se máš? Ne tvoje firma. Ty osobně. Ticho na vrcholu bývá ohlušující.“
Lucie přikyvuje.

„A tak jsme řekly: Pojďme vytvořit prostředí, kde se CEO bude cítit nejen respektovaně, ale i přijatě. Kde nebude muset dokazovat svou hodnotu čísly z posledního kvartálu. Kde může přemýšlet nahlas, zpochybňovat, pochybovat, stavět znovu. A třeba u toho i ztratit masku, pokud ji potřebuje znovu najít.“

Zvenčí nic. Uvnitř všechno.

Expertní board 21 propojuje byznys lídry napříč obory. Průmysl, služby, finance, technologie. Ale pravidla jsou jiná. Není to konference. Není to networking. Je to hluboký dialog mezi rovnocennými.

Každý board má osm až deset lidí. Všichni prošli výběrem. Ne podle výše obratu, ale podle ochoty být otevřený, růst a přinést něco ostatním. Jednou za měsíc usednou ke stolu. Bez powerpointů. Bez titulů. S jedinou otázkou: Co teď opravdu potřebuješ vyřešit?

„Zažily jsme situace, kdy CEO výrobní firmy pochopil, že ho firma už dávno nenaplňuje. A místo aby ji dál tlačil silou, rozhodl se ji prodat a založit úplně nový podnik.“

„Jiný člen díky boardu odhalil zásadní chybu v řízení výroby, která ho stála miliony ročně. Stačila otázka jiného průmyslníka a deset minut společného uvažování. Tohle by v běžném provozu nikdy nezažil.“

A právě v tom spočívá síla tohoto konceptu. Nejde o rady. Jde o mentální chirurgii. O otázky, které v jiném prostředí zůstávají nevyslovené.

Lucie připomíná, že současná doba je zlomová.

„Svět se digitalizuje, stroje se učí samy. Ale otázka zní: Kdo povede lidi, když vše kolem se mění? Kdo si najde čas uvažovat nejen o operativě, ale o budoucnosti?“ V době, kdy se každý CEO utápí ve stovkách e-mailů, tabulek, investičních tlaků a očekávání, potřebuje místo, kde ho někdo donutí zastavit se. A právě to Expertní board 21 dělá.

Daniela a Lucie se usmívají, když vysvětlují tři přístupy, které mezi lídry vnímají:

• Proaktivní – chce růst, posouvat se, měnit způsob uvažování. Je připravený makat na sobě.
• Systematický – potřebuje strukturu a vedení. Nechce ztrácet čas pokusy. Chce mít jistotu, že jde správnou cestou.
• Reaktivní – je vyčerpaný. Potřebuje se zastavit, nadechnout. Nechce další výkon, chce pochopení a regeneraci.

„Neexistuje špatný přístup. Existuje jen špatný okamžik, kdy si člověk nedovolí být tím, kým právě teď je,“ říká Daniela.

Výsledky mluví jasně:

• CEO začínající firmy našel cestu, jak za dva roky vyrůst ze sedmi na 52 lidí, a mohl se tak pustit do dalšího projektu.
• Ředitel výrobní firmy navázal díky boardu nové partnerství, které mu umožnilo vstup do zahraničí.
• Rodinná firma přešla během roku ze stavu přežívání do růstu díky změně priorit majitele.
• Majitel prosperující firmy si konečně našel nástupce a po 18 letech jede na první dovolenou bez notebooku.

A těchto příběhů jsou desítky. Protože Expertní board 21 neučí lidi dělat firmu. Učí je být firmou, která přežije zítřek.

„Chceme jít dál. Chceme dál rozšiřovat své působení v Česku, ale i expandovat za hranice. Pracujeme s AI asistenty pro CEO a management, kteří jsou schopní simulovat nejrůznější situace z řízení firem,“ říká Lucie.

A Daniela dodává:

„Věnujeme pozornost lidem ve firmách a díky kvalitnímu systému umíme určit silné články ve firmě a dle toho tvořit funkční strategii a rozvoj lidí i firem. Věříme, že všichni lidé ve firmách mají vždy šanci být lepší verzí sebe sama. A právě o tom Expertní board je, aby jim s tím pomohl.“

„Každý lídr si zaslouží mít místo, kde ho někdo opravdu slyší. Ne jako šéfa. Jako člověka.“ – Daniela Kolomazníková.

„Věříme, že změna firmy začíná změnou v hlavě toho, kdo ji vede.“ – Lucie Libovická.

Expertní board 21
Mastermindy, které mění styl leadershipu.

Víc na www.expertniboard21.cz